Sv: Hva har jobben gjort for ditt psykososiale arbeidsmiljø?
Vi er en arbeidsplass der ledelsen kan ha hjemmekontor, mens fotfolket må være på jobb. Lederne har i varierende grad hatt hjemmekontor.
Siden det er en kommunal arbeidsplass følger det ingen økonomiske goder med.
- Ukentlige ledermøter i to nivåer med skriftlig referat. På teams.
- Ukentlige teammøter på teams (3 team med 7-10 ansatte). Der er det åpent for å drøfte alle aktuelle problemstillinger.
- Daglige morgenmøter på teams der man gjennomgår dagen og fordeler dersom noen trenger bistand.
- Oppfordring til felles lunch og morgenkaffe med fokus på smittevern.
- Oppfordring til oppfølging av brukere på telefon eller via gåturer der dette er mulig.
- Forbud mot brukere i bil og på kontoret i de mest smittepregede periodene.
- Ledelsen har utarbeidet rutiner og sjekklister for å sikre best mulig smittevern.
- Felles snap-gruppe der man kan legge ut humor, turbilder, bakebilder eller hva man ellers ønsker.
- I rolig periode tidligere i høst ble det avviklet fagdag med middag (dekket av minnegave fra avdød bruker). Litt fag, mye sosialt.
Vi er heldige som jobber sosionomer, helsefagarbeidere, sykepleiere og vernepleiere sammen. Mye omsorg og nestekjærlighet, og alle tar godt vare på hverandre.
Men det er mest i og mellom teamene. Lederne litt lenger opp i trappa er opptatt av økonomi og administrasjon og tar vel ikke arbeidsmiljøet på høyeste alvor.
__________________
2001, 2005, 2020
|